Kennen Sie das auch?
Da es im Unternehmen keine einheitliche Projektmanagement-Methode gibt, sind die Projekte nicht miteinander vergleichbar:
- Jedes Projekt läuft anders ab und Mitarbeiter, die in mehreren Projekten parallel arbeiten oder das Projekt wechseln, müssen sich immer wieder neu reindenken.
- Der Lenkungsausschuss ist irritiert, wenn jeder Projektleiter eine andere Status Report-Vorlage verwendet.
- Die Transparenz geht schnell verloren, wenn es keine verbindlichen Regeln gibt, zum Beispiel, wie oft der Projektplan aktualisiert werden soll.
Die fehlende Einheitlichkeit und das Weglassen von Reportings führt zu einem Kontrollverlust. Der Projektleiter ist nicht vollumfänglich aussagefähig und hat die Zügel nicht mehr in der Hand. Dadurch geraten Projekte leicht in Schieflage, ohne dass es jemand bemerkt.
Die Einführung der Projektmanagement-Methoden auf Basis PRINCE2® schafft Abhilfe.
Doch wie genau sieht der Transfer und die Implementierung der PRINCE2®-Methode in Unternehmen aus?
Das alles können Sie im Detail in unserer PDF-Broschüre nachlesen.
